Pikat kryesore të forta

Dalian TekMax u themelua.Ndërmori projektin e parë të pastrimit.
Përcaktoi drejtimin kryesor të biznesit të kompanisë ishte fusha e inxhinierisë së dhomës së pastrimit.

Fillimisht u krijua sistemi i menaxhimit të kompanisë.
Kaloi certifikimin e sistemit të menaxhimit të cilësisë ISO9001.Ndërtoi formën embrionale të kulturës së korporatës si "një ekip me një jetë për një gjë".

Filloi të marrë pjesë në ndërtimin e impianteve të pastrimit në shkallë të gjerë, të nivelit të lartë.
Ndërmori projektin Qingdao Haier dhe hyri në fushën e pastrimit industrial Ndërmori klientin e parë të markës midis Fortune 500.

Ndërmori për herë të parë projektin e pastrimit biologjik dhe zgjeroi fushën e biznesit në industrinë ushqimore.Parashtroni konceptin e zhvillimit të "të jesh një lidhje në zinxhirin e furnizimit për Fortune 500".

Fitoi ofertën dhe ndërmori projektin Hisense, i cili promovoi më tej ndërgjegjësimin e markës dhe ndikimin në treg për TekMax.Paraqitni vlerat thelbësore të korporatës "të sinqertë dhe besnikë, të sinqertë pas konsideratës, përgjegjësi të lartë dhe këmbëngulje".

Parashtroni vizionin e zhvillimit të kompanisë si "krijimi i një bote të pastër".U përpoq të aplikonte teknologjinë e modelimit 3D në praktikën inxhinierike, e cila hodhi themelet për zhvillimin e përgjithshëm të Teknologjisë BIM të kompanisë.

Parashtroni konceptin e zhvillimit të "punoni mirë dhe do të keni punë".Vendosi marrëdhënie strategjike bashkëpunuese me Inner Mongolia Yili Group dhe ndërmori projektin e pastrimit të seminarit.Sqaroi strategjinë e zhvillimit të kompanisë dhe synoi klientët në dy drejtimet e fushave ushqimore dhe farmaceutike.

Kompania u miratua të jetë një ndërmarrje kombëtare e teknologjisë së lartë.Teknologjia BIM u aplikua për herë të parë në të gjithë ciklin jetësor të projektit të pastrimit.Një numër i patentave të teknologjisë së modeleve të shërbimeve u morën, dhe në bazë të kësaj u krijua një mekanizëm normalizimi i inovacionit të pavarur.

Vëllimi i shitjeve tejkaloi 100 milion.Imazhi i përgjithshëm i markës VI të kompanisë u përmirësua.Zhvilloi gjeneratën e parë të manipuluesit të instalimit të pllakave të çelikut me ngjyra.Filloi skemën e kultivimit të talenteve të rinj dhe themeloi mekanizmin e trajnimit të talenteve për kompaninë.

Propozoi fillimisht procedurat e standardizuara të menaxhimit të ndërtimit në industri.Krijoi impiante të aksesorëve të sistemit të kontrollit automatik, dhe gradualisht zgjeroi strukturën industriale për kompaninë.Përcaktoi drejtimet e zhvillimit strategjik të kompanisë si standardizim, proces, inteligjent.

Ndërmori projektin e parë të pastrimit jashtë shtetit.Selia e kompanisë u zhvendos në katin e 7-të të qendrës Xinxing Xinghai.Paraqisni planin e zhvillimit të kompanisë “Tre hapa përpara në pesë vjet”.Zhvilloi sistemin ERP të kompanisë dhe vendosi procedurën e saj të menaxhimit të informacionit.Vendosni përpara objektivin e zhvillimit për të qenë një integrues i sistemit të mjedisit të kontrolluar me aftësinë më të fortë të ofrimit dhe teknologjinë kryesore në Kinë

Vëllimi i shitjeve tejkaloi 250 milion.Themeloi departamentin e biznesit ndërkombëtar dhe filloi të përcaktojë planin e tregut jashtë shtetit.Krijoi sistemin e partnerëve dhe realizoi planin e pronësisë së aksioneve të punonjësve.